توسعه پالایشگاه مجازی؛ راهکاری نوین برای صرفه‌جویی در مصرف گاز
پالایشگاه مجازی به‌عنوان یک الگوی نوین در صنعت گاز ایران معرفی شده است که با جلب مشارکت مردمی، به کاهش مصرف گاز و ایجاد ظرفیت‌های جدید کمک می‌کند.
به گزارش انرژی خبر؛ در راستای افزایش تولید گاز در صنعت نفت و گاز، مدیریت مصرف به‌عنوان یکی از راهکارهای کلیدی برای تأمین پایدار انرژی و کاهش فشار بر شبکه مطرح شده است.
این رویکرد شامل کارورهای جدیدی است که با بهره‌گیری از ظرفیت‌های مردمی و فناوری‌های نوین، پروژه‌هایی را برای کاهش مصرف گاز و آزادسازی ظرفیت موجود در شبکه اجرا می‌کنند. این مفهوم تحت عنوان «پالایشگاه مجازی» شناخته می‌شود.
در مدل پالایشگاه مجازی، به‌جای افزودن تولید از طریق ساخت واحدهای جدید، صرفه‌جویی در مصرف می‌تواند به‌عنوان یک ظرفیت جدید در شبکه گاز عمل کند. در واقع، گاز صرفه‌جویی‌شده از طریق بهینه‌سازی مصرف، به‌عنوان یک ظرفیت جدید در دسترس شبکه قرار می‌گیرد.
علی اصغر رجبی، مدیر انرژی و کربن شرکت ملی گاز ایران، توضیح داده است که این کارور با مشارکت شرکت‌هایی نظیر همراه اول، دیجی‌کالا و آچاره در حال توسعه است و هدف آن، ایجاد صرفه‌جویی قابل ملاحظه در شبکه گاز کشور از طریق همکاری با مردم و اجرای برنامه‌های مدیریت مصرف است. او همچنین اشاره کرده که موفقیت این کارورها به عوامل مختلفی نظیر رفع چالش‌های اجرایی، جذب سرمایه‌گذاری، همکاری دستگاه‌های مختلف و همراهی جامعه بستگی دارد.
طبق اظهارات رجبی، تحقق این پروژه نیازمند همکاری تمامی بخش‌ها از جمله وزارت نفت، سازمان بهینه‌سازی و سایر نهادهای مرتبط است. شرکت‌ها می‌توانند با مراجعه به وب‌سایت شرکت ملی گاز ایران و از طریق بخش کارور، اطلاعات لازم را کسب کرده و ثبت‌نام کنند.
متقاضیان باید ابتدا نوع کارور خود را مشخص کنند و مدارک مورد نیاز را در سامانه بارگذاری نمایند. مدیر انرژی و کربن شرکت ملی گاز ایران بیان کرده که تمام اطلاعات لازم برای شرکت‌ها فراهم شده و تاکنون هیچ اعتراضی مبنی بر عدم اجازه فعالیت برای شرکت‌های واجد شرایط وجود نداشته است.
علاوه بر این، ورود به این حوزه محدودیت زمانی مشابه مناقصات ندارد و هر مجموعهای که بتواند حتی به اندازه یک مترمکعب مصرف گاز را کاهش دهد، می‌تواند در این پروژه مشارکت کند. هدف این است که توانمندی‌های بخش خصوصی و شرکت‌های فعال برای مدیریت مصرف و کاهش تلفات گاز به کار گرفته شود.
مدل کارور در ایران تجربه‌ای نوین است و در کشورهای دیگر نیز تجربه‌های موفقی در این زمینه وجود دارد. برای مثال، یک شرکت کارور در کشورهای غربی حدود ۳۵ درصد از گاز آن کشور را خرده‌فروشی می‌کند، اما در ایران، اجرای این مدل با چالش‌هایی مواجه خواهد بود.
به گفته کارشناسان، این چالش‌ها شامل مسائل مدیریتی، قوانین، نظارت و نیروی انسانی می‌شود. شرکت‌هایی که به مدیریت و توزیع حجم بالایی از گاز می‌پردازند، به نیروی انسانی متخصص نیاز دارند. همچنین، ایجاد ارتباط مؤثر با فرهنگ سازمانی و مصرف مردم نیز از چالش‌های فرهنگی این حوزه است.
در حال بارگذاری نظرات...