ضرورت هوشمندسازی در صنعت نفت با تمرکز بر حکمرانی داده

به گزارش انرژی خبر؛ پژمان امیدمقدمی در دومین کنفرانس ملی حکمرانی داده و هوش مصنوعی که در دانشکده فنی دانشگاه تهران برگزار شد، بر ضرورت تدوین نقشه راه برای تحول دیجیتال در دستگاه‌های اجرایی تأکید کرد. وی پس از یک دهه فعالیت در حوزه فناوری اطلاعات بدون نقشه راه مشخص، اعلام کرد که تدوین سند نقشه راه دولت هوشمند در دستور کار قرار دارد.

مدیرکل توسعه فناوری اطلاعات، امنیت و هوشمندسازی وزارت نفت تصریح کرد که حکمرانی داده یکی از اجزای این نقشه راه است و نباید به‌صورت جداگانه از دیگر مؤلفه‌های تحول دیجیتال مورد توجه قرار گیرد. این موضوع بخشی از یک برنامه کلان برای هوشمندسازی دولت و ارتقای عملکرد دستگاه‌های اجرایی به شمار می‌رود.

امیدمقدمی با اشاره به توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات در کشور، خاطرنشان کرد که بیش از یک دهه تلاش‌ها به ایجاد زیرساخت‌ها و برقراری ارتباط میان سامانه‌ها اختصاص یافته است. وی افزود که بسیاری از دستگاه‌ها به مخازن داده و ابزارهای هوش تجاری مجهز شده‌اند و اینک باید بررسی شود که آیا از این ظرفیت‌ها به‌درستی استفاده می‌کنیم یا خیر.

وی ادامه داد: گردآوری داده‌ها و تهیه گزارش در مورد تغییرات شاخص‌ها کافی نیست و باید توانایی شناسایی روابط پنهان میان متغیرها را داشته باشیم. هوش مصنوعی می‌تواند در این زمینه نقش مؤثری ایفا کند.

مدیرکل توسعه فناوری اطلاعات وزارت نفت با تأکید بر اهمیت نقش انسان در تصمیم‌گیری‌های راهبردی، گفت: هوش مصنوعی می‌تواند در تحلیل داده‌ها و ارائه گزینه‌های تصمیم‌گیری به مدیران کمک کند، اما نباید به‌عنوان جایگزین انسان در نظر گرفته شود. در صنعت نفت، تصمیماتی مانند ادامه یا توقف تولید نیازمند بررسی ملاحظات فنی و اقتصادی است.

امیدمقدمی همچنین بر لزوم عبور از نگاه سامانه‌محور به مفهوم هوشمندسازی تأکید کرد و گفت: هوشمندسازی باید با استفاده از ظرفیت‌های هوش مصنوعی برای تحلیل، تصمیم‌سازی و بهبود عملکرد همراه باشد.

وی با اشاره به تعدد برنامه‌ها و الزام‌های حوزه فناوری اطلاعات، تصریح کرد که تحول دیجیتال باید به خلق ارزش در صنعت نفت منجر شود. این ارزش به افزایش سرعت، ارتقای کیفیت و بهبود بهره‌وری محدود نمی‌شود و باید به درآمد مالی نیز منجر گردد.

مدیرکل توسعه فناوری اطلاعات وزارت نفت تأکید کرد که اگر حکمرانی داده و تحول دیجیتال نتوانند به ارزش‌آفرینی منجر شوند، اهداف اصلی خود را محقق نکرده‌اند.

امیدمقدمی در پایان گفت: تحول دیجیتال باید همراه با بازنگری در ساختار سازمان‌ها و فرایندهای مرتبط با مأموریت‌های جدید باشد تا از پیچیدگی‌های حکمرانی داده در صنعت نفت عبور کنیم.