ضرورت تغییر در مدیریت پروژههای زیرساختی در شرایط تحریم و جنگ

تغییر الگویی در مدیریت پروژههای زیرساختی در دوران تحریم و جنگ در ایران ضروری است. داود کامگار، مدیرعامل شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران، بر ضرورت این تغییرات تأکید کرد.
به گزارش انرژی خبر؛ از شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران، داود کامگار در بیستمین کنفرانس بینالمللی مدیریت پروژه، به تأثیرات مستقیم جنگ، تحریم و نوسانات اقتصادی بر زنجیره تأمین و دسترسی به تجهیزات و امکانات اشاره کرد. وی خاطرنشان کرد که این عوامل، بسیاری از فرضیههای سنتی مدیریت پروژه را با چالش جدی مواجه کردهاند و مدیریت پروژه در شرایط کنونی به معنای تصمیمگیری در محیطی با نااطمینانی است.
کامگار تأکید کرد که باید به سمت نگاهی مبتنی بر انعطافپذیری، چابکی و ریسکپذیری حرکت کرد. وی همچنین ضرورت اجرای گام به گام پروژههای عمرانی و اولویتبندی آنها را مورد تأکید قرار داد و گفت: باید از منابع موجود حداکثر استفاده شود تا بیشترین ارز خلق گردد. در این شرایط، جابهجایی تجهیزات و منابع مالی بین پروژهها و دستگاههای اجرایی باید تسهیل و تسریع شود.
وی ادامه داد که امروز کشور نیازمند سادهسازی کارها، سبک کردن طرحها و ارزان کردن اجرای پروژههاست. همچنین فازبندی و انجام تدریجی فعالیتها باید در عین توجه به اصول فنی و کیفیت انجام کارها، در دستور کار قرار گیرد.
کامگار با توجه به محدودیت منابع مالی و نیمهکاره ماندن بسیاری از طرحها، پیشنهاد داد که افق طراحی پروژهها از بلندمدت به کوتاهمدت و میانمدت تغییر کند. وی همچنین بر لزوم توجه به ریسکهای ناشی از جنگ، تحریم و شرایط ژئوپلیتیکی در فرآیند تصمیمگیری تأکید کرد.
مدیرعامل شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران افزود: در شرایط جنگی، نباید به دنبال کارهای خاص باشیم، بلکه باید ابعاد پروژهها را متناسب با نیازهای واقعی مردم طراحی کنیم. او خواستار تغییر نگرش تمام تصمیمسازان و تصمیمگیران کشور شد تا طرحها و پروژهها بهطور منطقی با شرایط موجود تطبیق یابند.
کامگار بر اهمیت سرمایه انسانی و انگیزش آنها برای تداوم اجرای طرحها تأکید کرد و خواستار هدفگذاری مجدد طرحهای عمرانی برای دستیابی به اهداف بهینه و کوتاهمدت شد. وی همچنین بر این نکته تأکید کرد که داراییهای غیرمولد باید به منابع توسعه تبدیل شوند و ظرفیتها و امکانات موجود در پروژهها به اشتراک گذاشته شوند.
در حال بارگذاری نظرات...